FSC® - Forests for all, forever
FSC® - Forest Stewardship Council®
The FSC® was founded in 1993 by environmental organizations as a non-profit organization and is a global, charitable organization whose purpose is to promote responsible forest management worldwide. The FSC defines standards for responsible forest management according to established principles developed and supported by stakeholders from the environmental, social, and economic sectors.
FSC standards define the minimum ecological and social standards that must be met in forest management. Compliance with these standards is verified annually on-site at each forest owner's property by independent auditors (certifiers). Only after passing the audit can an owner label and market timber with the FSC label. Further inspections during processing ensure that FSC-certified timber is not illegally mixed and labeled with non-certified timber. The FSC thus provides a trademark that allows consumers to recognize responsible and verified forest management.
Our quality policy
To achieve our goals, our company follows very clear guidelines for quality and environmental policy. If you are interested in our policy, we would be happy to send it to you upon request.
ISO 9001 Certification – Success through Quality
Use this text to share information about your brand with your customers. Describe a product, share announcements, or welcome customers to your store.
What does ISO 9001 state?
ISO 9001 is the globally recognized standard for the certification of quality management systems.
The international standard ISO 9001 enables the company to improve performance, implement changes in a future-oriented and sustainable manner, and develop effective and efficient processes.
The quality management system ensures that the company is able to meet customer and legal requirements for its products and services. ISO 9001 certification also serves to increase customer satisfaction, which is a top priority for the family business.
Plan - Do - Check - Act
To ensure this, the standard incorporates a process-oriented approach. This includes a consistent focus on processes, the continuous improvement of processes through the application of the Plan-Do-Check-Act model (PDCA cycle) , and the ongoing consideration of risks and opportunities.
The process-oriented approach aims to offer the following advantages for the organization:
• Understanding requirements, risks, and interactions
• Optimization of processes with regard to value creation
• Achieving effective process performance and results
• Continuous improvement of processes in line with the organization's strategic objectives
ISO 9001 Zertifizierung – Erfolg mit Qualität
Vertrauen Sie auf unsere Qualität. Denn unser Qualitätsmanagementsystem ist nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert: Das heißt, die Prozesse bei Decor Service sind unabhängig geprüft und bestätigt. Trotzdem unterliegen unsere Verfahren einer kontinuierlichen Optimierung – um jeden Tag noch ein bisschen besser zu werden.
Was sagt ISO 9001 aus?
ISO 9001 ist der weltweit anerkannte Standard für die Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen.
Der Internationale Standard ISO 9001 ermöglicht dem Betrieb, die Leistungen zu verbessern, Veränderungen zukunftsorientiert und nachhaltig durchzuführen, sowie effektive und effiziente Prozesse zu entwickeln.
Durch das Qualitätsmanagementsystem wird sichergestellt, dass das Unternehmen in der Lage ist, Kundenanforderungen und rechtliche Anforderungen an ihre Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen. Die ISO 9001 Zertifizierung dient auch dazu, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, welche für den Familienbetrieb oberste Priorität hat.
Plan - Do - Check – Act
Um dies sicherzustellen, ist in der Norm der prozessorientierte Ansatz verankert. Dieser beinhaltet eine konsequente Prozessorientierung, die Weiterentwicklung der Prozesse durch die Anwendung des Planen-Durchführen-Prüfen-Handeln-Modells (PDCA-Kreislauf)sowie die laufende Betrachtung von Risiken und Chancen.
Der prozessorientierte Ansatz zielt auf folgende Vorteile für die Organisation ab:
• Verstehen von Anforderungen, Risiken und Wechselwirkungen
• Optimierung der Prozesse im Hinblick auf Wertschöpfung
• Erreichen einer wirksamen Prozessleistung und Ergebnisse
• Laufende Verbesserung von Prozessen entsprechend den strategischen Zielsetzungen der Organisation
Erfolg hat drei Buchstaben: TUN!
- Johann Wolfgang von Goethe -